Verzuimd reductie door drempel verhogen - goed voor 0,9%. Een deel van het verzuim is gedrag en gedrag is een keuze. Maak uw medewerkers daarom bewust van de gevolgen van hun afwezigheid. Maak uw leidinggevenden bewust van hun rol als beoordelaar bij de verzuimmelding. De ene medewerker meldt zich bij vergelijkbare situatie sneller ziek dan een ander, terwijl beiden nog zouden kunnen werken.
Verzuimd reductie door duur verkorten – goed voor 0,5%. Vroegtijdige re-integratie drukt de verzuimkosten aanzienlijk en verlaagt uw verzuim structureel. Om de duur van het verzuim te verkorten zet u deskundige begeleiding in van een HR/adviseur, arbeidsdeskundige of de bedrijfsarts. Werk ook aan het gedrag van uw medewerkers. Bijvoorbeeld, het uitzieken en het over het weekend heen tillen van verzuim lijkt een kleine factor, maar heeft een grote impact op het totaal aantal verzuimdagen.
Verzuimd reductie door meer deel herstellen – goed voor 1,0%. Dat kan vaak al vanaf de eerste re-integratiedag. De meeste van uw zieke medewerkers hebben mogelijkheden tot het verrichten van zinvolle passende arbeid. Slechts 20 tot 30% is volledig arbeidsongeschikt. U kunt veel besparen met het organiseren van aangepast en vervangend werk voor deze medewerkers.
Verzuimd reductie door meer preventie – goed voor 0,5%. Werk aan wat nodig is om blijvend gezond te presteren met uw medewerkers, leidinggevenden en management team. Besteed ook aandacht aan preventie, onder het motto ‘voorkomen is beter dan genezen’. Denk aan aanpassing van werkplekken en preventief medisch onderzoek.
Accepteren – de resterende 1,4%. Erken welk verzuim u dient te accepteren en welk verzuim u kunt beïnvloeden. Begeleid uw arbeidsongeschikte medewerkers met aandacht en ondersteuning van hun leidinggevenden en bedrijfsarts.
